¿Cuáles son las ventajas de externalizar el área de logística?
Muchas empresas han decidido externalizar el área de logística, la cual supone contratar a una tercera empresa. Dicha compañía es una operadora logística, para ejecutar algunas o todas las actividades englobadas en la cadena de suministro tales como el transporte, almacenamiento o la organización de la red logística. Hay diferentes niveles de integración del servicio que han dado lugar a distintos tipos de operadores logísticos.
Antes de determinar qué operador encaja mejor con la empresa, la primera cuestión a la que hay que atender desde un punto de vista estratégico es, ¿realmente conviene el outsourcing de logística para empresas? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la externalización de la logística? Conozca los principales pros y contras del outsourcing logístico.
Ventajas de externalizar la logística
El desarrollo de mercados globales y la creciente competitividad han llevado a que el outsourcing logístico sea cada vez una tendencia más seguida. ¿Cuáles son las principales ventajas que plantea este escenario?
Aprovechar la infraestructura y las economías de escala que generan los operadores logísticos
El objetivo de la empresa concesionaria es conseguir el mejor servicio a un precio aceptable, algo que puede resultar más alcanzable en manos de un operador logístico que ha optimizado su forma de trabajar.
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Transformar los costes fijos en gastos variables con la logística
Implementar una red de logística y de distribución demanda de unos costos elevados, los cuales se mantendrán fijos. Mientras que, la externalización de la logística está pensada para ofrecer mayor flexibilidad operativa a la empresa concesionaria, ya que, siempre puede negociar nuevos acuerdos con el tercero.
Oportunidad de expandirse a nuevos mercados internacionales con la logística
Tiene mucha relación con los puntos anteriores y en ellas está la internacionalización de la empresa. Confiar en una empresa de logística ya instalado en un nuevo mercado le ofrecerá más margen de maniobra a la empresa concesionaria para evaluar su entrada en ese nuevo país sin incurrir en cuantiosas inversiones iniciales.
Dedicar sus esfuerzos a fortalecer el negocio
La externalización de la logística supone dejar en manos de un socio la optimización de ciertas tareas de la cadena de suministro. De esta manera, la empresa concesionaria puede centrar su trabajo en mejorar el núcleo de su negocio.
Beneficios de especialización en sectores específicos
Muy aparte de los diferentes niveles de integración con la empresa concesionaria, existe una clasificación de operadores logísticos especializados en distintos verticales y sectores industriales. Dicha especialidad ha dado lugar a que las operaciones sean cada vez más eficientes y que el conocimiento mutuo entre operador y concesionaria resulte más fluido.
Servicios innovadores gracias a la logística
Será de gran ayuda tanto para los clientes como para operación interna. La principal partida que esgrimen los operadores logísticos a la hora de captar mayor cuota de mercado es la oferta de servicios innovadores que mejoran su posición frente a otros competidores. Por eso, la externalización de la logística ayuda a incorporar las novedades que vayan surgiendo en el sector.
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¿Existen desventajas de externalizar la logística?
Para quienes emplean este tipo de servicios lo han visto como una gran ventaja, tal y como lo hemos señalado. Sin embargo, hay quienes aseguran que hay desventajas al usar el outsourcing de logística y son las que presentaremos a continuación:
Dependencia del operador logístico
La integración logística es un arma de doble filo. Siempre implica un cierto riesgo, ya que, en algunos casos, el servicio de transporte y de entrega es la cara visible de la empresa emisora frente al cliente final. Por eso, existe un miedo a perder el control de las operaciones.
Cambios estructurales dentro de la empresa con la logística
En cualquier situación, la externalización de la logística supone cambios organizacionales dentro de la compañía.
Si la logística pasa de estar interna a ser externa, la nueva situación puede generar conflictos laborales ligados a la desaparición de esas tareas internas.
En caso de que la logística desde un primer momento pase a ser externalizada, se debe definir los roles y la comunicación entre la concesionaria y el operador de manera precisa para llevar un control detallado.
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Puntos sueltos en el contrato
Los cuales pueden dar al traste con la contención de costos. El contrato con el proveedor externo es fundamental para evitar sorpresas y que los costos ocultos que no se habían previsto acaben siendo un problema para la rentabilidad de la empresa.
Son las principales ventajas y desventajas, que vean algunos, al tomar la decisión de externalizar la logística. Recuerden que, cada empresa es un mundo y antes de tomar una decisión de contactar con alguna compañía de outsourcing de logística en lima es necesario hacer un ejercicio de introspección para tomar la iniciativa.
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